Sinocare bringt DPCC & All-Professional Collaborative Diabetes Closed-Loop-Management-Modell auf CHMIA 2020

Die Jahrestagung 2020 des Diabetesfachausschusses der Chinesischen Gesellschaft für Gesundheitsinformation und Gesundheitswesen, Big Data, und das Forum "Digitale Gesundheit und Diabetes" (CHMIA), das von der Chinesischen Gesellschaft für Gesundheitsinformation und Gesundheitswesen, Big Data veranstaltet wird, werden abgehalten Am 11. und 13. Dezember 2020 fand in Nanjing das Thema der Konferenz "Künstliche Intelligenz, Big Data und Diagnose und Behandlung von Diabetes" statt. Sinocare Inc. präsentierte auf dem Forum das DPCC-Projekt und das "voll spezialisierte kollaborative Diabetes-Closed-Loop-Management-Modell".


Auf dem Forum berichtete Professor Zhiguang Zhou, Dekan des Zweiten Xiangya-Krankenhauses der Central South University, über die Umsetzung und den Fortschritt des DPCC-Projekts. DPCC ist ein standardisiertes Projekt zur Prävention und Bekämpfung von Diabetes, das von Professor Zhiguang Zhou initiiert und vom Nationalen Forschungszentrum für klinische Medizin für Stoffwechselkrankheiten organisiert und verwaltet wird, um landesweit aufzubauen und zu fördern. Gegenwärtig hat das Projekt mehr als 60.000 allgemeine Screenings an der Basis (Dorfkliniken, Gemeindegesundheitszentren) durchgeführt und basiert auf der von Sinocare Inc. bereitgestellten Diabetes-Management-Plattform, einer effektiven Verwaltung und rechtzeitigen Überweisung diagnostizierter Diabetiker erste Ergebnisse.


Dieses Projekt erstreckt sich von Krankenhaus zu Krankenhaus, vom erstklassigen Krankenhaus bis zur Basis, unter Verwendung der Internet-Technologie, des Diabetes-Management-Systems innerhalb und außerhalb des Krankenhauses und unter Berufung auf die abgestufte Diagnose- und Behandlungsplattform, um die abgestufte Behandlung innerhalb des Krankenhauses wirklich zu realisieren medizinische Allianz und kombinieren Diabetes-Management mit Prävention, Management und Behandlung. Und den Hafen des Diabetes-Managements vorantreiben, hochwertige Ressourcen versenken und der Öffentlichkeit zugute kommen. Gleichzeitig implementieren Sie es an der Basis und stärken die Basis. Experten aus übergeordneten Krankenhäusern bilden medizinisches Personal an der Basis aus, nehmen an kostenlosen Kliniken teil und führen allgemeine Screenings in Städten durch. Nach der Diagnose werden die Patienten in übergeordnete Krankenhäuser überwiesen. Auf der Grundlage der Erschließung mehrerer medizinischer Ebenen wurden obere und untere Verknüpfungen sowie das gemeinsame Management realisiert. Professor Zhiguang Zhou nutzte auch die Umsetzung des DPCC-Projekts in der Region Pingjiang in der Provinz Hunan als Fall auf dem Forum, stellte die beträchtlichen Fortschritte vor, die nach der Umsetzung des Projekts erzielt wurden, und forderte Gleichgesinnte aus der ganzen Welt auf Welt zu verbinden.


Associate Professor Yu Zhao, Direktor der Endokrinologischen Abteilung des Shenzhen Baoan District Central Hospital, stellte den Gästen des Forums das gesamte Gruppenmodell des Baoan District Central Hospital "voll spezialisiertes kollaboratives Diabetes-Closed-Loop-Management-Modell" vor. Dieses Modell schafft eine konzernweite, spezialisierte Zusammenarbeit im Rahmen des geschlossenen Diabetes-Management-Modells für die Dreifaltigkeit von Krankenhäusern, Gemeinden und Heimen. Es nutzt das Diabetes-Managementsystem des Sinocare-Krankenhauses in vollem Umfang, und seine Aufforderungen zu kritischen Werten können zu spezialisierten kollaborativen Konsultationen führen. Verwenden Sie das Diabetes-Managementsystem zu Hause außerhalb des Krankenhauses. Führen Sie eine kontinuierliche und vollständige Versorgung der Patienten durch. Verwenden Sie Informationstechnologie, um Datenbarrieren zu überwinden, die Integration innerhalb und außerhalb des Krankenhauses zu realisieren, und der Datenaustausch vermeidet Datensilos.


Die Implementierung dieses allspezialisierten Kollaborationsmodells hat es dem Baoan District Central Hospital ermöglicht, die leitende und führende Rolle des führenden Krankenhauses innerhalb der medizinischen Gruppe zu übernehmen. Es führte 39 soziale Gesundheitszentren an, um Patienten während des Krankheitsverlaufs zu behandeln und die Krankheit effektiv zu verbessern Der Hausarzt unterzeichnete einen Vertrag über die Implementierung von Managementdiensten an der Basis. Gleichzeitig wurde ein bidirektionaler Überweisungskanal eröffnet, der die Nutzung medizinischer Ressourcen und die Lebensqualität der Patienten verbesserte.


Durch die Vertiefung des Studiums der medizinischen Reform und der gesundheitsökonomischen Politik sowie den Austausch und Austausch von Betriebs- und Managementerfahrungen von medizinischen Einrichtungen und exzellenten Fällen der Informationsanwendung soll diese Konferenz das Niveau des Betriebsmanagements und der Informationsanwendung der Gesundheit verbessern Institutionen, um den intelligenten Betrieb öffentlicher Krankenhäuser zu fördern. qualitativ hochwertige Entwicklung und fördern gemeinsam die Umsetzung von Gesundes China.


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